Quando comecei a estudar a metodologia SCRUM e vi que tinha
uma tal de reunião diária algumas perguntas do seguinte tipo surgiram na minha
cabeça:
- Essa reunião não é perda de tempo?
- Que diabo de assunto terá para discutir todo dia?
Então fui pesquisar um pouco mais sobre do que realmente é tratada
a reunião diária do SCRUM em diversos blogues e qual a sua devida importância.
Inclusive os seguintes blogues me ajudaram a escrever esse post:
Apresentei para meus colegas de equipe, e resolvemos
implementar a diária durante uma fase do projeto que estamos com o prazo
apertado e esta técnica realmente nos ajudou a manter o foco e conseguir entregar o software
no prazo acordado.
Uma reunião diária deve durar em torno de 15 minutos,
portanto não se trata daquelas reuniões prolongadas e se que se arrastam por
horas. A ideia principal desta reunião não é solucionar problemas, mas sim
identificar se a equipe está no caminho certo, ou caso algum membro do time
esteja com problema, este poderá sinalizar para todas pessoas presentes e ‘pedir
ajuda’.
As perguntas típicas a serem respondidas numa diária são as
seguintes:
“O que você fez ontem?”
“O que você fará hoje?”
“Existe algum impedimento para execução da sua tarefa?”
É recomendado que os participantes fossem os mais breves o possível
em suas respostas. Caso alguém enfrente
um impedimento deve sinalizar na diária para que possa ser resolvido fora dela.
Típicas assertivas para sinalizar que necessita de ajuda são:
“Eu estou com problemas em debugar o problema com o programa xpto.”
“Eu estou com dificuldades em aprender determinada tecnologia e
gostaria de parear com alguém.”
“O departamento VP me pediu para trabalhar em outra coisa por um dia ou
dois.”
Apesar de exigir uma equipe com uma certa senioridade em desenvolvimento de
softwares, quando feita da maneira correta, a reunião diária pode ajudar
qualquer tipo de equipe a manter o foco e aos membros cooperarem entre si para
a entrega do software com qualidade e no devido prazo.
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