Livro do Scott W. Ambler sobre a metodologia aplicada na
IBM.
Essa metodologia de trabalho promove uma colaboração entre
os desenvolvedores e os contratantes do software. Este método visa a adicionar
valor à organização, mantendo a agilidade e se focando na qualidade do sistema
a ser entregue (e.g., work smarter, not
harder).
Não deveria ser uma surpresa que trabalhar em uma equipe
unida e colaborativa que visa a produzir software em funcionamento obtém melhores
resultados do que times que trabalham em locais separados onde se importam
somente em sucesso individual ao invés do desempenho de equipe. Também não
seria uma surpresa que reduzir documentação e a burocracia administrativa
reduziria custos e diminuiria o tempo de entrega do produto.
Utilizar metodologias ágeis não é desculpa para ser
indisciplinado. A execução destas novas metodologias, como XP, por exemplo,
sempre demandaram uma abordagem disciplinada, e certamente muito mais do que as
metodologias tradicionais como waterfall.
Não se deve misturar o alto nível de burocracia e controle dos métodos
tradicionais como sinal de disciplina.
Pessoas em Primeiro Lugar
O DAD promove uma busca para ajudar os times de
desenvolvimento a melhorar sua efetividade, entretanto não prescreve
procedimentos obrigatórios para se chegar neste objetivo.
Alguma documentação será exigida, mas raramente tanto quanto
é exigida nos métodos tradicionais. A integração entre pessoas (clientes e
desenvolvedores) dá oportunidades para sanar mal-entendidos e diminuir os
defeitos dos sistemas a serem entregas, o que é tratado na cultura de prevenção
de desperdícios da metodologia Lean.
Pois quando criamos um documento raramente pomos no papel nosso completo
entendimento do que estamos descrevendo, e inevitavelmente algum conhecimento é
‘deixado para traz’ eis o que o
conhecimento tácito não é passado adiante.
Os membros de um time que aplica a metodologia DAD devem
possuir os seguintes atributos:
- Disciplina para se comprometer apenas com o trabalho que conseguem realizar e trabalhar da melhor maneira possível para realizar o seu trabalho;
- Organização para estimar e planejar o seu trabalho de uma maneira que possam realizar entregas constantes;
- Autodidata para identificar o que melhor funciona para si e o que não funciona, tendo oportunidade de aprender e se ajustar.
Metodologias Ágeis
Times de desenvolvimento que buscam trabalhar de maneira
iterativa tem mostrado que produzem soluções de maior qualidade, proporcionando
um maior retorno do investimento, bem como a satisfação dos clientes e
entregando as soluções mais rápido que as abordagens tradicionais, como a waterfall. A satisfação dos clientes
está diretamente ligada a participação deles no projeto durante cada iteração,
e em conjunto com eles melhorando os requisitos do software que será
desenvolvido no final do projeto.
Processo Hibrido de Desenvolvimento
DAD é um conjunto de diversas estratégias e praticas de
tanto de metodologias ágeis quanto dos métodos tradicionais. No DAD é utilizado
o ciclo de vida do Scrum adotando
entregas continuas de software bem como utilizando técnicas Lean de desenvolvimento. Muitas das
praticas sugeridas pelo DAD são comumente discutidas na comunidade ágil, tais
como integração contínua, reuniões diárias e refatoração bem como algumas
praticam avançadas que são muito aplicadas, porém pouco discutidas por alguma
razão. São, dentre outras, o levantamento inicial de requisitos, estudo da
arquitetura a ser utilizada, e testes no final do ciclo de desenvolvimento.
Consciência Empresarial
Os times DAD trabalham dentro do seu ecossistema
empresarial, assim como outros times, e visam a aproveitar as vantagens
apresentadas a eles – personificando o clichê: “agir localmente e pensar globalmente”. Em outras palavras, os
times DAD devem adotar como mentalidade ‘a
empresa como um todo’.
Ter uma consciência empresarial é importante que os times
busquem, como profissionais, o que é melhor para organização e não somente o
que lhes interessa.
Foco no Risco e Valor
DAD adota um ciclo de vida voltado ao chamado foco no risco
e valor, o que é muito comum nos métodos ágeis como Scrum e XP. Trabalhando
com foco no risco e valor o time acaba produzindo material entregável em cada
iteração, ou mais precisamente a partir da perspectiva do DAD, um material
potencialmente consumível em cada iteração. Essas entregas representam aqueles que
tem maior valor na perspectiva dos clientes. Deve ser considerado também o
risco de entrega nos itens de alta prioridade e não somente os de maior valor.
Sempre tomando cuidado com os três principais riscos:
1.
O risco de não entregar nada;
2.
O risco de entregar o software sem
funcionalidade;
3.
O risco político de ter pouca visibilidade sobre
o que o time esta produzindo.
Conclusão
Disciplined Agile
Delivery (DAD) é um processo hibrido que combina as praticas e estratégias
do Scrum, Extreme Programming (XP) e Agile
Modeling (AM) e complementa com algumas outras, como Agile Data e Kanban,
adotando um ciclo de vida de entrega total.
Nenhum comentário:
Postar um comentário