De acordo com o CHAOS Manifesto (2012), os projetos
desenvolvidos utilizando técnicas ágeis, como LEAN Thinking, Scrum, XP, têm 9% de erro, contra 29% dos
realizados pela maneira Waterfall.
A grande sacada dos métodos ágeis, é que realizando pequenas
entregas contínuas, vamos recebendo o feedback
do cliente de logo após as entregas, o que nós ajuda a direcionarmos para o
caminho certo. A diferença está em que erramos mais cedo, e portanto podemos ir
para o caminho certo e entregar um software de maior qualidade e livre de erro
para o cliente.
Já no método cascata, o cliente só vai ver o software quando
o mesmo estiver pronto, e caso tenha algo que lhe desagrade, o desenvolvedor só
vai ficar sabendo quando for entregar o software como um todo. Caso tenha algo de errado ou o software não
ficou como o cliente necessita, o tempo e a quantidade de código para refatorar
será muito maior do que se o problema tivesse sido detectado logo de cara.
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